Г1 · Базовая
Стратегическое планирование на производстве
Для кого
Руководители подразделений, специалисты по развитию производственной системы, кадровый резерв.
Что даёт программа
Практика перевода стратегии в исполнение: постановка целей, каскадирование KPI, управление изменениями при внедрении. Слушатель учится строить дерево целей подразделения, связанное со стратегией предприятия, и сопровождать изменения так, чтобы они приживались.
Содержание (курсы-блоки)
- Целеполагание и KPI — дерево целей, каскадирование, регулярный менеджмент
- Управление изменениями — сопротивление, вовлечение, закрепление изменений
- Основы стратегического планирования на производстве — анализ, приоритеты, дорожная карта
- Оценка
- Итоговый тест: ~40 вопросов, порог ~70%.
- Допуск
- Открытый.
- Результат
- Сертификат «Стратегическое планирование на производстве».